組織図
弊社ではPM率いるPMチームの中でも特に、PMO・設計チームの強化に努めています。
プロジェクトスタート後、すぐに開発者が登場して開発、とするチームもあると思いますが、弊社では「開発したけど思っていたものと違うものができあがった」ということを最大限なくすために、“入念な要件定義と設計”を心がけています。
設計書があって、それをプログラミングで開発ができる開発者はごまんといますが、「作った後に想定できていなかった要件があったために、想定外のコストがかかった」ということは往々にしてあり、想定外や認識のズレを防ぐためにクライアント様より要件を引き出す力は、開発者が得意とするプログラミング力とは別物になります。
そこで弊社では小規模な開発プロジェクトからエンタープライズなどの巨大プロジェクトを捌いてきた敏腕PM・PMOをアサインすることで、厳格な要件定義と設計を実施いたします。
また、設計したものを開発者が開発し、その後の品質を担保するために、PMやPMOの配下にはアシスタントチームもアサインし、プロジェクトの成功確率を高めます。
以下は体制のイメージ図です。
