営業マンの9割が気づいていない!? DXで売上3倍を実現した”非対面営業”の衝撃的成功術

「もう対面営業の時代は終わった…」

そんな声をよく耳にするようになりました。

実際、コロナ禍以降、営業スタイルは大きく様変わりしています。でも、まだ多くの営業マンが旧来の営業スタイルから抜け出せていないのが現状です。

そんな中、非対面営業で驚異的な成果を上げている企業が続々と登場しているんです。

例えば、都内のある企業では、DXツールを活用した新しい営業手法で、わずか3ヶ月で売上を3倍に伸ばすことに成功しました。しかも、営業時間は従来の半分以下。

「そんなの、うちの会社では無理だよ…」

そう思った方、まだ諦めるのは早いです。

実は、成功している企業には共通点があります。そして、その手法は意外にもシンプルで、誰でも始められるものなんです。

この記事では、実際に成果を出している企業の事例や、すぐに実践できる具体的なノウハウを徹底解説します。

特に「Web商談がうまくいかない」「非対面営業に不安がある」という方は、必見の内容になっています。

今回お伝えする方法を実践すれば、あなたも非対面営業のプロフェッショナルになれるはずです。

さあ、新しい営業スタイルの扉を開いていきましょう!

目次

1. 「在宅営業で売上激増!たった2週間で習得できる非対面営業の極意とは」

営業マンのストレスで最も多いのが、移動時間と顧客へのアポイント取得。これらの課題を一気に解決し、営業効率を劇的に高める方法として注目を集めているのが「非対面営業」です。

従来の営業スタイルでは1日3件が限界だった商談数が、非対面営業では平均8件まで増加。さらに、顧客の隙間時間を活用できることから、決定権者との商談機会も1.5倍に向上しています。

非対面営業の基本は「オンラインツールの使い分け」。初期接触にはLinkedInやメール、商談にはZoomやTeams、フォローアップにはチャットツールを活用するなど、顧客との関係性や商談フェーズに応じて最適なツールを選択することが重要です。

特に効果的なのが、デジタルツールを活用した商談前の事前準備。画面共有機能を使って資料を効果的に見せる工夫や、チャット機能でスムーズな質疑応答を実現することで、対面以上の成約率を実現している営業マンも増えています。

実際、大手メーカーの法人営業部門では、非対面営業の導入により移動時間を月間40時間削減。その時間を提案資料の質向上に充てることで、商談の成約率が従来比で156%にまで向上した事例も報告されています。

導入のポイントは、まず2週間程度の期間で基本的なオンラインツールの操作方法を習得すること。その後、簡単な商談から始めて徐々に重要案件に移行していくステップアップ方式が、最も効果的とされています。

2. 「営業マン必見!従来の10分の1の時間で成約率2倍を実現した最新デジタルツール」

営業の現場が大きく変わりつつあります。従来の対面営業に頼っていては、もはや競争に勝てない時代になってきました。特に注目すべきは、Salesforceなどの最新CRMと、ZoomやTeamsといったオンラインミーティングツールを組み合わせた新しい営業スタイルです。

このような最新デジタルツールを活用することで、移動時間の削減はもちろん、商談履歴の完全なデータ化により、より効率的な営業活動が可能になります。実際に大手メーカーの営業部門では、テレアポから商談、契約までの一連のプロセスをデジタル化することで、従来10件の訪問で1件だった成約率が、オンライン営業では5件に1件まで向上したというデータも存在します。

特に効果的なのが、AIを活用した顧客分析です。例えばHubSpotのような営業支援ツールを導入することで、見込み顧客のウェブサイト行動履歴や問い合わせ内容から、購買意欲の高い顧客を自動で判別することが可能になります。これにより、営業担当者は本当にアプローチすべき顧客に集中することができ、時間の大幅な節約につながります。

さらに、商談での提案資料も、Canvaやプレゼンテーションソフトを活用することで、顧客ごとにカスタマイズした魅力的な資料を短時間で作成できるようになりました。従来であれば数時間かかっていた資料作成が、30分程度で完了できるようになったのです。

このように、最新のデジタルツールを適切に組み合わせることで、営業活動の効率は劇的に向上します。ただし、ツールの導入だけでなく、営業プロセス全体を見直し、デジタルを前提とした新しいワークフローを確立することが成功の鍵となります。

3. 「今すぐ使える!売れる営業マンだけが知っているWeb商談の3つのコツ」

3. 「今すぐ使える!売れる営業マンだけが知っているWeb商談の3つのコツ」

昨今のビジネス環境において、Web商談は新たなスタンダードとなっています。実際のところ、対面営業と比較してWeb商談の成約率が30%以上高いというデータも存在します。では、トップセールスが実践している具体的なWeb商談のコツを3つご紹介します。

1つ目は、画面共有機能を戦略的に活用することです。提案資料を単に表示するだけでなく、クライアントの反応に合わせてスムーズに画面を切り替えられるよう、事前に複数のタブを用意しておきましょう。特に見積もりやサービス詳細など、クライアントが興味を示した項目にすぐアクセスできる状態を保つことが重要です。

2つ目は、相手の表情や反応を確実に把握するための工夫です。画面の明るさを適切に調整し、カメラの位置を目線の高さに合わせることで、リアルな対面感を演出できます。また、相手の微細な表情変化を見逃さないよう、ビデオ通話画面は必ず大きく表示させておきましょう。

3つ目は、商談の最初の3分で信頼関係を構築することです。接続開始直後に、相手の通信環境を確認し、音声や映像の質について気遣いの言葉をかけることで、スムーズなコミュニケーションの土台を作ります。さらに、商談の目的と所要時間を明確に伝えることで、相手に安心感を与えられます。

これらのテクニックは、すぐに実践可能で、かつ効果が高いものばかりです。実際にある外資系IT企業では、これらの手法を導入後、Web商談における成約率が従来比で2.5倍に向上したという実績があります。

非対面営業の成功は、これらの基本的なコツを押さえた上で、継続的な改善を重ねることにかかっています。明日からの商談で、ぜひ実践してみてください。

4. 「コロナ禍で売上233%増!対面営業よりも成果が出る非対面営業の具体的手法」

従来の対面営業が制限される中で、非対面営業に完全移行し驚くべき成果を上げた事例が増えています。実際に大手製造業メーカーでは、オンラインでの商談にシフトした結果、営業利益が前年比233%という驚異的な伸びを記録しました。

この成功の最大の要因は、従来の「飛び込み営業」から「デジタルを活用した戦略的アプローチ」への転換です。具体的には以下の3つの手法が効果的でした。

1. バーチャルショールームの活用
商品のデジタルカタログやAR技術を駆使し、顧客が実際に商品を見て触れているような体験を提供。離れた場所からでも詳細な商品説明が可能になりました。

2. データ分析による最適なコンタクトタイミング
顧客の閲覧履歴やメール開封率などのデータを分析し、商談の成約確率が最も高いタイミングでアプローチ。無駄な営業活動を大幅に削減できました。

3. オンライン商談の質の向上
画面共有機能を使用した提案資料の効果的な見せ方や、短時間で的確な提案を行うためのシナリオ作り。これにより、対面以上の商談効率を実現しています。

特筆すべきは、移動時間の削減により1日あたりの商談件数が約2倍に増加したことです。加えて、商談の録画データを分析し、成功事例を社内で共有することで、若手営業担当者のスキルも急速に向上しました。

非対面営業は、単なる代替手段ではなく、むしろ従来の営業スタイルを上回る可能性を秘めています。デジタルツールを効果的に活用し、データに基づいた戦略的アプローチを実践することで、飛躍的な成果を上げることが可能なのです。

5. 「DX営業の落とし穴!売上が伸びない営業チームがやってしまう致命的な失敗とは」

営業のDX化を進めても成果が上がらないチームには、いくつかの共通した特徴があります。特に致命的な失敗として、以下の3つのポイントに注意が必要です。

1つ目は「デジタルツールへの過度な依存」です。営業支援システムやMAツールを導入しただけで、顧客との関係構築がおろそかになってしまうケースが散見されます。ツールはあくまでも手段であり、本質的な価値提供や信頼関係の構築が重要です。

2つ目は「データ分析の形骸化」です。営業活動のデータは取得できているものの、その分析が表面的なものに留まり、実際のアクションに活かせていないチームが多く存在します。重要なのは、データから得られた示唆を具体的な営業戦略に落とし込むことです。

3つ目は「従来型営業との統合不足」です。対面営業とデジタル営業を別々に進めてしまい、シナジーを生み出せていないケースが目立ちます。両者の強みを活かした統合的なアプローチが、現代の営業では必須となっています。

これらの課題を克服するためには、営業プロセス全体を見直し、デジタルとアナログのベストミックスを追求する必要があります。特に、顧客接点の設計には細心の注意を払い、各顧客に最適なコミュニケーション方法を選択することが重要です。

さらに、営業チーム内でのナレッジ共有を促進し、成功事例や失敗事例を組織的に蓄積・活用できる仕組みづくりも欠かせません。これにより、個人の経験やスキルに依存しない、持続可能な営業体制を構築することが可能となります。

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